2013年3月，宜昌万森生态科技发展有限公司（以下简称“公司”）以2996万元承债式购买了原远安县弘佳铸造有限公司土地及办公楼、厂房等资产，公司经营调整为龙脑樟种植、天然冰片的生产销售。在国家产业政策调整、经营许可未获批准、转产资金跟进不足、国内外经济下行等多种因素的催化下，致使公司胎死腹中，还没有正式生产运营，负债率就高达155.37%。无奈之下，公司不得不走上破产清算之路。2017年9月，远安县人民法院裁定公司破产，并指定湖北典沣律师事务所为破产管理人（以下简称“管理人”）。

细心甄别1.5亿债权

公司破产前财务审计总债务为7188万元，公告发布后，债权人在规定的期限内申报债权高达1.5个多亿。这些债权涉及民间借贷、担保债权、工程建设债权及转让公司遗留的债务转移纠纷等多个领域，使这一刚启动破产程序的案件变得异常复杂。按照依法从严的审查原则，管理人对债权人申请的每一笔债权逐一查账核对；对企业负责人、经办人员和财务负责人分别进行询问，对所有债权的真实性、合法性制作了询问笔录；对没有转帐记录、工程完工验收单、主要证据瑕疵的债权申请一律不予确认；对8件有争议的债权引导债权人通过诉讼方式解决。管理人对重大疑难复杂、理论分歧比较大的债权，组织承办人员进行集体分析讨论，并邀请知名法律专家现场指导及专题研判，不放过任何一个细小的疑点。最后经管理人债权审查，仅确认债权5900万元，核减不合规的债权近一个亿，确保了合法债权人利益。

管护好公司一草一木

管理人在资产清查时发现，公司下设了全资子公司宜昌万森中药材种植管理有限公司（以下简称“子公司”）。2015年10月，子公司未经公司同意，擅自将公司名下的961.36亩苗木以1100万元的价格转让给了另一家公司。管理人履行职责，根据《破产法》有关规定，经多方协调，以非诉方式依法追回了公司流失多年的资产，同时将关联子公司一并纳入本案清算，依法退出市场主体。公司资产种类繁多，既有土地、林地，也有厂房、办公楼、职工宿舍及苗木，管护范围之广、难度之大可想而知。公司4000多亩林地、苗木分散在2个乡镇9个村组，管理人指定承办人员定时巡查，委托村委会就近守护，聘请保安管理核心资产。2019年11月，暴风雨掀开了厂房的棚顶，管理人在第一时间赶到现场，及时聘请维修人员进行修复，消除了潜在的安全隐患，避免了损失进一步扩大。

五次流拍后另辟蹊径

公司资产地处偏远山区，因多年无人管理修缮，破损情况相当严重。由于受经济下行及疫情的叠加影响，资产处置起来非常棘手。管理人先后在网上挂拍5次均流拍，从最初评估价3207万元拍卖，降至最后1500万元拍卖也无人问津。为了盘活资产，管理人主动与县工业园对接，县人民政府还出台了专门针对破产企业的招商引资政策。这一举措使资产拍卖关注度立刻飙升，先后有10多家企业前来咨询、实地查看，宜昌旺太新建材有限公司以1500万元价格成为最终的购买人。另外，林地经营权及苗木资产由于市场变化也难以变现，造成的后果就是欠付的108户农户租金没有来源，同时因租金不能按时交纳导致合同终止履行，合同终止后公司还要承担对农户的土地复垦义务，也是一笔上百万的开支，最终影响到债权人清偿比例。县委政法委主要领导听取管理人的汇报后，亲自就资产处置与县林业、园林、住建以及企业沟通、协调，在多方的共同努力下，2名外地老板竞得林地经营权及苗木。管理人积极配合买受人参与实地踏界、测量、解决各种林权纠纷，对名下的4005.8亩108宗林权重新登记、调查、公示，完成了林地变更登记及苗木交接手续。

41名职工得到妥善安置

管理人对公司历年拖欠32名职工的工资608554元、社保费139346元依法全部进行了清偿。同时，管理人在收回子公司苗木基地时发现，之前原公司还拖欠职工工资及工职垫付的生产资料费用191114元、土地租赁费204350.8元，他们多次到县劳动监察等部门主张权益未果。管理人调查了林地所在地村委会、代账会计事务所，均证实情况属实。管理人认为，上述款项虽然是原公司拖欠，但这些职工维护、管理的资产已被管理人无条件收回，在此期间产生的费用可以作为共益债务支付，既符合破产法之规定，也化解了社会矛盾。在债权人委员会会议上，管理人将此事提交会议讨论，债权人委员会认为现在公司清偿资金有限，可以考虑与职工协商的方式处理欠薪问题，支付比例可以考虑按实际工资60%支付。通过多次协商，管理人与职工达成了和解协议，并于2020年春节前优先支付114398元，这样既维护了职工的合法权益，又确保了林地竞买人的正常经营。

2021年4月14日，管理人组织召开了最后一次债权人大会，报告了公司破产清算的全过程，抵押债权、职工债权、税收债权全部优先清偿，一般债权清偿比例为12.29%，大会以95%的高票率表决通过了债权分配方案。在历经3年7个月后，为本次破产清算工作划上了一个圆满的句号。作为管理人，给我们的启示是：

第一、履行职责，把管理人的工作落实到每个细节。破产管理是一个复杂的系统工程，涉及债权确认、资产处理、职工安置、债权分配等多个环节。本案公司所有资产因权属、性质、坐落及遗留矛盾纠纷等复杂情况，管理人先后组织召开5次债权人大会和8次债权人委员会会议，在涉及资产处置，税收减免，债权确认等重大事项决策时，充分尊重债权人的知情权、发言权、表决权，耐心听取每个委员及债权人的意见建议，形成了债权人自我管理、自我约束的良好氛围。管理人以开放的胸怀，把重要环节、重大决策放在阳光下操作，做到公开、公平、公正、透明，自觉接受全体债权人的监督。全体债权人正是感受到了管理人对每一笔申报债权审慎负责，对每一宗资产用心处置，对每一笔公共费用精细开支，才使广大债权人在清偿率较低的情况下，以高票通过破产分配方案，体现了债权人对管理人的高度信任与肯定。

第二、争取支持，把管理人的协调延伸到相关部门。每个破产案件与社会稳定、职工安置、债权人利益息息相关。本案与县委政法委、工业园、法院、财政、税务、自然资源、林业、相关村委会等部门关联度高，在林地及苗木资产处置中、涉及到农民土地租赁费、合同解除复耕等问题，管理人协调县委政法委多次现场化解矛盾纠纷；本案税费缴纳涉及税种复杂，欠税数额较大，既要考虑税收代表国家利益，法律政策性较强，同时也要兼顾破产案件一般债权清偿率不高的特殊性，管理人请求县法院与税收部门沟通，管理人在认缴1131848.02元税收的同时，税务部门减免了公司耕地占用税、土地使用税及房产税，为债权人争取了248万元的分配额度。管理人主动与县工业园联系，以优化营商环境为平台，制定专门的优惠政策，积极引导企业参与竞买，盘活了闲置多年的资产，使破产企业再获新生。

第三、执业为民，把管理人的初心融入到社会治理。管理人始终坚守以人民为中心的司法理念，把维护社会稳定、妥善安置职工放在重要位置考虑。破产期间，管理人特事特办，经请示县法院及提交债权人大会讨论同意，优先支付涉及重要民生的农户土地租赁费及职工工资，成功化解了土地租赁合同、工程劳务费、拖欠职工工资及转让公司、子公司遗留的债权债务等多起群体性纠纷，破产期间没有发生一起上访和群体性事件。管理人把企业破产作为社会治理的重要抓手，本案终结法院执行案件36件，化解债务纠纷69件，调解各类合同纠纷124件，消化了大量的社会矛盾纠纷。